Pemilik usaha kecil di seluruh AS sedang berderak dengan cara menutupi biaya baru dari tarif pada hampir semua impor.
Gambar Alexander Spatari/Getty
Sembunyikan keterangan
Caption beralih
Gambar Alexander Spatari/Getty
Banyak pemilik toko Amerika merasa seperti kerusakan jaminan dalam Perang Perdagangan Global.
Sarah Wells merenungkan bagaimana bisnisnya yang berusia 13 tahun, menjual ransel pompa payudara dan barang-barang lainnya untuk ibu baru, akan berjalan di bawah Presiden Trump’s Tarif baru pada semua impor.
Baru tahun ini saja, perusahaannya Sarah Wells Bags telah memikul biaya dua putaran tarif, yang mulai berlaku karena pengiriman Wells dari Cina sedang dalam perjalanan.
Pesanan besarnya dimuat di pelabuhan pada bulan Februari, saat Gedung Putih menaikkan tarif impor Cina sebesar 10%. Pada saat itu merapat di Amerika Serikat pada bulan Maret, tarif telah naik lagi 10% lainnya. Wells harus mengeluarkan $ 15.000 yang tidak terduga untuk melepaskan barang -barangnya dari bea cukai.
Sekarang, dengan putaran terbaru mengirimkan tarif total impor Cina hingga 54% – – Makan margin keuntungannya – – Wells terhuyung -huyung. Dia mungkin harus menaikkan harga, tetapi berapa banyak sebelum pembeli memberontak dan berhenti membeli? Dia berencana untuk Retrench: Pesan lebih sedikit, jeda perekrutan, berhenti mengembangkan produk baru.
“Bahkan jika kita meneruskan beberapa (biaya) kepada konsumen, kita tidak dapat melewati semuanya,” kata Wells, yang berbasis di Virginia. “Jadi saya benar -benar berpikir jawaban yang jujur adalah bahwa bisnis akan ditutup.”
Sarah Wells mengemas dan bersiap untuk mengirimkan beberapa tas dan aksesorisnya untuk ibu baru.
Atas perkenan Sarah Wells
Sembunyikan keterangan
Caption beralih
Atas perkenan Sarah Wells
Bagi sebagian orang, ini adalah mode bertahan hidup, yang berarti menyusutnya pilihan dan perekrutan pembekuan
Berapa atau seberapa cepat pembeli mungkin menarik kembali tidak jelas. Federasi Ritel Nasional memperkirakan penjualan ritel untuk tumbuh tahun ini – – lebih lambat dari beberapa tahun terakhir, meskipun lebih seperti yang mereka lakukan sebelum pandemi: antara 2,7% dan 3,7%.
Tetapi ramalan itu dirilis sebelum besarnya tarif baru menjadi jelas – – mencakup dunia, mulai dari 10% hingga lebih dari 50% – – Dan sekarang kelompok dagang mengatakan “tidak mungkin untuk memprediksi … besarnya perubahan harga dan pengeluaran konsumen.”
Raksasa seperti Walmart, misalnya, sekarang menekan pemasok asing mereka untuk mendapatkan diskon untuk mengimbangi beberapa tarif. Pengecer yang lebih kecil tidak memiliki otot seperti itu. Dalam survei, pengecer di seluruh papan memperingatkan mereka harus menaikkan harga.
Dan kemudian ada skala-kembali. Seperti Wells, banyak pemilik bisnis berpikir untuk mundur: mungkin mengecilkan pilihan toko sehingga ada lebih sedikit untuk dikirim, perekrutan beku, jeda iklan atau mengembangkan produk baru – berhenti tumbuh dan masuk ke mode bertahan hidup.
“Apa yang perlu dimiliki versus yang bagus untuk dimiliki … Saya pikir langsung dari kelelawar, di situlah ia akan dimulai,” kata Jessica Bettencourt, yang mengelola toko umum Klem di Massachusetts. Didirikan oleh kakeknya 75 tahun yang lalu, Klem menjual berbagai produk termasuk perangkat keras, makanan hewan peliharaan, dan pakaian.
Buatan AS dapat berarti 3 hingga 4 kali lipat dari biaya
Salah satu argumen utama yang dibuat oleh Presiden Trump untuk tarif adalah bahwa mereka akan memulai manufaktur Amerika, memaksa lebih banyak perusahaan untuk mencari produk mereka di dalam negeri.
Wells, Bettencourt dan banyak lainnya akan mengatakan: Mereka sudah mencoba.
Produsen AS tidak bisa menangani skala perintah Wells, katanya, ketika dia melihat ke dalam membuat atau setidaknya merakit ransel dan dompetnya di sini. Ditambah lagi, produsen itu mengatakan kepadanya, bahan baku harus datang dari China.
Pemilik bisnis Carolina Selatan Rozalynn Goodwin mengalami tantangan serupa.
“Kami telah, selama delapan tahun terakhir, telah mencoba memproduksi di Amerika Serikat,” kata Goodwin. Dia dan putrinya menjual baret rambut double-snap yang disebut Gabby Bow.
“Setiap produsen di Amerika Serikat yang telah kami ajak bicara telah memberi tahu kami, ‘Anda harus terus membuat ini di Cina. Ini akan dikenakan biaya tiga hingga empat kali lebih banyak untuk membuatnya di sini,'” Kata Goodwin. “Pelanggan kami tidak akan membayar $ 8 atau $ 10 lebih untuk produk ini.”
Kasus sepatu bot $ 400
Untuk banyak item umum – – pakaian, sepatu, mainan, elektronik – – AS memiliki tidak memproduksinya dalam skala dalam usiajika pernah. Operasi skala yang lebih kecil jauh lebih mahal, seringkali dua kali lipat harga opsi di luar negeri, dan biasanya memerlukan persediaan impor, seperti yang ditemukan sumur.
Bettencourt mengatakan, pertimbangkan sepatu bot kerja. Tokonya memang membawa sepatu bot buatan Amerika, dan harganya $ 400 per pasang. Alternatif yang diimpor dijual dengan setengah jumlah itu.
“Tidak semua orang bisa membeli sepasang sepatu bot senilai $ 400,” katanya. “Jadi saya ingin selalu melihat produk buatan AS itu terlebih dahulu, tetapi saya juga harus menawarkan pelanggan saya apa yang mereka mampu.”
Seperti yang dikatakan oleh penjaga toko lain: pemilik usaha kecil suka membuat keputusan sendiri dan merasa seperti mereka dapat hidup dan mati oleh mereka; Tarif selimut menyapu mengambil kemampuan itu dari kendali mereka.
