Berikut adalah cara di mana tarif, pasar, dan kemungkinan resesi dapat memengaruhi Hollywood

Setiap perusahaan hiburan dalam bisnis periklanan sekarang, dari YouTube dan Netflix hingga Disney dan Warner Bros. Discovery. Dan dalam resesi, anggaran iklan adalah beberapa hal pertama yang akan dipotong. Sebagai The Hollywood Reporter sebelumnya dicatatwaktu kekacauan tidak bisa lebih buruk untuk bisnis, karena jaringan dan pita diatur untuk memulai pembicaraan di muka mereka dengan pengiklan dalam beberapa minggu mendatang.

Perusahaan dan pengecer barang yang dikemas konsumen semuanya akan terkena dampak langsung oleh tarif dan kemungkinan akan mengevaluasi kembali pengeluaran mereka, sementara perusahaan teknologi akan ditantang dengan impor mereka sendiri (seperti produk Apple) atau drama e -commerce (yang menjadi power Amazon dan Meta, antara lain). Sektor perjalanan juga cenderung terpengaruh.

Dengan ketidakpastian yang luar biasa, pasar iklan akan merasakan rasa sakit, meskipun berapa lama, berapa lama, dan seberapa luas harus ditentukan.

Bisnis streaming, untuk memastikan, akan terhambat secara serius dalam penurunan iklan. Tetapi bisnis juga bisa mendapat manfaat dalam lingkungan resesi. Di dunia di mana pengeluaran mengencang, layanan streaming seperti Netflix dan Disney+ dapat membuat nilai yang menarik, memberikan hiburan tanpa akhir dengan harga yang wajar. Dengan kata lain, langganan streaming dapat memperoleh manfaat di lingkungan ini, seperti yang mereka lakukan pada hari -hari awal pandemi Covid (meskipun tanpa semua orang terjebak di dalam rumah mereka sepanjang hari).

Tetapi ada risiko terkait: layanan streaming mudah mendaftar, tetapi sama mudahnya dibatalkan. Dan di dunia di mana churn pelanggan sudah tinggi, resesi dapat menambah churn itu, membuatnya lebih sulit untuk mempertahankan pelanggan, yang bisa datang dan pergi sebulan untuk pindah saat mereka mencari ongkos baru.

Opsi streaming gratis dapat berkembang, meskipun pandangan iklan suram, karena semakin banyak orang berkeliaran di mereka dalam pencarian nilai, dan mungkin bertahan. YouTube akan menjadi penerima manfaat yang jelas, tentu saja, tetapi Fox’s Tubi, Paramount’s Pluto dan saluran cepat lainnya juga kemungkinan akan melihat benjolan pemirsa.

Dengan perusahaan hiburan memperketat ikat pinggang mereka, anggaran pemrograman kemungkinan akan jatuh. Dan karena setiap perusahaan berinvestasi lebih banyak dalam olahraga langsung, pemotongan itu akan mengorbankan pemrograman hiburan.

Mengapa? Biaya untuk olahraga langsung sebagian besar sudah diperbaiki.

NBC, misalnya, akan membayar NBA sekitar $ 2,45 miliar per tahun selama 11 tahun ke depan untuk hak atas permainannya, dan perlu menghabiskan ratusan juta lebih per tahun untuk memproduksi permainan dan program studio bahu. Tidak ada ruang bagi anggaran itu untuk turun secara bermakna.

Ketika Anda melihat semua penawaran hak olahraga yang dikomit oleh jaringan TV dan pita besar, antara NBA dan NFL dan segala sesuatu di antaranya, kemampuan untuk menggeser anggaran di sekitar jatuh di sisi hiburan portofolio. Harapkan lebih sedikit proyek skrip karena streamer dan jaringan fokus pada taruhan yang lebih aman, dan mungkin lebih mengandalkan acara tanpa naskah untuk memeras lebih banyak jam pemrograman dari ember anggaran yang sama.

Lansekap pasca-panandan membawa gelombang pasang permintaan yang terpendam untuk acara dan pengalaman langsung. Konser (melihat Anda Taylor Swift), acara olahraga, taman hiburan (HI, Disney) dan bisnis pengalaman lainnya telah booming, memberikan pendapatan memecahkan rekor untuk perusahaan seperti Live Nation, dan menyebabkan masuknya investasi ke ruang angkasa.

Seharusnya tidak dikatakan bahwa dalam resesi, tiket konser yang mahal dan liburan adalah salah satu hal pertama yang dipotong rumah tangga dari anggaran mereka. Akan selalu ada tiket premium untuk acara, tetapi di pasar yang berubah, harga yang mungkin tidak rasional untuk tiket normal tidak tahan. Demikian pula, perjalanan taman hiburan yang mahal ke orang -orang seperti Disney World dan Universal Studios akan marah, sebagai transaksi dan menawarkan permeat.

Dan seperti yang dicatat oleh CEO Disney Bob Iger dalam pertemuan editorial ABC News 3 April, Disney membutuhkan baja dan bahan baku lainnya untuk membangun armada kapal pesiar baru, belum lagi dunia taman dan atraksi baru.

Ada beberapa dolar yang lebih mudah didapat di Hollywood daripada kesepakatan lisensi yang baik. Studio, jaringan, dan layanan streaming memiliki IP yang berharga, dan banyak produsen produk konsumen ingin memanfaatkan IP itu untuk menjual lebih banyak barang. Mainan, makeup, permainan, pakaian: Lakukan perjalanan ke Walmart atau Target dan hitung berapa banyak produk yang memiliki kemiripan dengan waralaba atau karakter populer.

Untuk perusahaan hiburan, ini adalah bisnis aset dan cahaya investasi. Ya, Anda perlu memastikan bahwa produk tersebut ada di merek dan memenuhi standar yang berkualitas, tetapi Anda tidak mengambil risiko manufaktur (meskipun risiko merek adalah cerita lain, Lihat saja Tahun lalu Jahat kegagalan boneka). Tetapi ketika Anda melihat saham di Mattel tenggelam lebih dari 14 persen, dan Hasbro sebesar 11 persen, Anda dapat mengatakan ada masalah.

Mainan, permainan, pakaian, dan produk lainnya adalah tentang GO Get Jauh lebih mahal, atau margin akan runtuh, atau kombinasi daripadanya. Penawaran perizinan dapat dipotong kalah dan pembuat produk fokus pada lini inti, atau penjualan dapat berkurang, menarik uang tunai mudah bagi pemegang IP.

Lihat saja Disney, di mana lisensi menyumbang sekitar 5 persen dari pendapatan perusahaan, tetapi 13 persen dari pendapatan operasinya, mencerminkan margin yang kaya.

Sudah banyak eksekutif teater yang melihat ke 2026 sebagai tahun untuk mengubah bisnis film, tetapi resesi tentu tidak membantu membawa kejelasan apa pun pada saat ini. Faktanya, masa lalu menunjukkan bahwa penurunan ekonomi mungkin tidak sama dahsyatnya bagi teater seperti yang mungkin dipikirkan beberapa orang.

Kecelakaan 2008 hanya melihat box office turun 0,3 persen, sedangkan pada tahun 2009 naik 10 persen (2010 dan 2011 melihat sedikit penurunan). Kecelakaan Dot Com pada tahun 2000 tidak memiliki dampak yang terlihat pada box office. Pada akhir 1980-an, kecelakaan Black Monday tidak banyak menghentikan pertumbuhan box office, yang tetap konsisten pada 1987-1989. Pada saat orang menarik kembali konser dan liburan mewah, mungkin perjalanan ke bioskop adalah alternatif yang lebih murah?

Di sisi lain, beberapa tahun terakhir telah melihat pemilik teater bersandar pada format premium seperti IMAX dan 4DX, dan menagih harga premium untuk boot. Sementara semua orang dari eksekutif studio hingga pemilik teater tahu bahwa pengalaman teater perlu lebih baik daripada apa yang dapat didapat konsumen di rumah, itu juga menjadi lebih mahal untuk melakukan perjalanan ke bioskop berkat penawaran baru ini.

Jangan kaget jika lebih banyak diskon tiket, bahkan mungkin untuk layar premium, menjadi lebih umum. Apakah itu membantu atau menyakiti box office tidak jelas.

Sementara sebagian besar bisnis hiburan tidak dibangun di atas barang fisik, ada potongan yang terhubung. Lagi pula, set TV masih membutuhkan biaya. Dan yang baru cenderung oleh WiFi-Enabled dan driver besar pengguna streaming baru.

Tongkat streaming dan kotak dari Roku, Apple, Amazon dan Google dapat melihat harga mereka naik, pada saat yang sama bahwa iklan jatuh, sebuah dilema mengingat perangkat itu pada dasarnya dijual dengan biaya, dengan harapan menebusnya dengan iklan nanti.

Dan konsol video game dan video game sudah merupakan produk premium, dan hanya akan menjadi lebih mahal di dunia yang ditagih. Nintendo sudah menunda pre-order untuk konsol Switch 2, mengutip “dampak potensial dari tarif dan kondisi pasar yang berkembang.”

Banyak eksekutif Wall Street mengeluarkan air liur di prospek M&A di bawah pemerintahan baru. Tetapi penegakan antimonopoli tetap kuat, tetapi penurunan pasar saham telah menempatkan penawaran es.

Stubhub berhenti IPO -nya Di tengah kekacauan pasar, meskipun bersedia untuk melibatkan kembali begitu semuanya stabil. Dengan begitu banyak ketidakpastian dalam bisnis yang beroperasi dan harga keseluruhan, itu tidak akan hanya menjadi IPO yang terhenti.

Data dari Boston Consulting Group menunjukkan bahwa aktivitas M&A melambat di tengah penurunan ekonomi, karena penilaian dan fundamental menjadi lebih sulit untuk diukur dan diprediksi. CEO dan dewan menjadi enggan untuk dijual dengan harga kempes (kecuali keadaan darurat keuangan di perusahaan mereka, tentu saja). Apakah David Zaslav ingin memotong kesepakatan untuk penemuan Warner Bros yang kehilangan 30 persen dari nilainya dalam sebulan terakhir, mengingat bahwa semuanya dapat dibalik atas kemauan jika tarif dihapus?

Bahkan Tiktok menjadi lebih sulit untuk dijual, dengan Trump sekarang menggunakan tarif sebagai titik leverage terhadap Cina untuk mencoba dan memaksa kesepakatan. Mencari tahu nilai -nilai baru, margin laba baru dan model bisnis baru menjadi lebih sulit, dan kesepakatan akan menurun sebagai hasilnya.