Bagaimana tarif dapat memengaruhi ketersediaan produk bayi

Jika Anda memiliki – atau telah – anak kecil, kemungkinan besar, Anda terbiasa dengan produk Munchkin. Perusahaan memproduksi semuanya, mulai dari cangkir sippy hingga mainan mandi, pompa payudara hingga gerbang bayi. Pendiri dan CEO Munchkin Steve Dunn baru -baru ini menulis surat terbuka kepada Presiden Trump dan anggota Kongres tentang kerugian yang dilakukan tarif baru untuk bisnisnya.

“Tarif ini memiliki konsekuensi kehidupan nyata yang menghancurkan,” tulisnya. “Tarif baru ini memaksa kita untuk menghentikan pesanan, memotong pekerjaan dan mungkin segera mencegah kita dari memberikan produk bayi penting kepada orang tua secara nasional.”

Dia melanjutkan dengan mengatakan bahwa “karena tidak adanya perkakas yang diperlukan dan keahlian manufaktur, otomatisasi, dan tenaga kerja yang terampil,” Munchkin tidak dapat membawa produksi ke AS

Dunn berbicara dengan Semua hal dipertimbangkan Tuan rumah Mary Louise Kelly tentang mengapa ia menulis surat itu, dan dampak tarif barang -barang dari China bisa dimiliki di perusahaannya.

Wawancara ini telah diedit dengan ringan untuk panjang dan kejelasan.

Sorotan wawancara

Mary Louise Kelly: Garis besar bagi saya mengapa tarif menimbulkan ancaman bagi perusahaan Anda.

Steve Dunn: Nah, ketika tarif awal diterapkan, sebagian besar perusahaan dalam industri remaja mencoba menyerapnya. Sekarang tarif telah meningkat menjadi 145 persen, industri kami dan banyak usaha kecil baru saja berhenti memesan. Dan konsumen – orang tua – tidak akan menemukan produk remaja penting di rak.

Kelly: Saya hanya mencoba untuk mendapatkan gambar di kepala saya tentang apa yang Anda bicarakan. Anda berbicara tentang produk seperti kereta bayi, produk seperti gerbang bayi, dan Anda mengatakan Anda tidak dapat terus membuatnya jika situasi saat ini tetap ada.

Dunn: Mary Louise, seluruh industri kami telah berhenti memesan produk dari Cina karena tarif 145 persen. Ini adalah tarif yang tidak bisa diteruskan ke dua orang tua. Anda tahu, tingkat kelahiran kami berada pada tingkat terendah dalam 40 tahun terakhir dan membuatnya lebih sulit dan lebih mahal untuk menjadi orang tua akan bahkan pergi [exacerbate] masalah itu sekarang.

Kelly: Tetap dengan titik itu sebentar, karena dalam surat terbuka yang Anda tulis ini, dan saya mengutip, “Jika tindakan tidak segera diambil, kerusakan akan tidak dapat diubah, tidak hanya untuk perusahaan kami, karyawan kami, tetapi banyak bisnis, pekerja, dan keluarga di seluruh Amerika.” Apa kerusakan yang Anda lihat dilakukan pada keluarga Amerika?

Dunn: Produk yang mereka andalkan – Munchkin beroperasi dalam sekitar 12 kategori berbagai hal mulai dari kuas botol hingga botol hingga produk baru yang kami luncurkan yang membantu para ibu memenuhi tujuan menyusui mereka. Produk -produk ini tidak akan ada di rak karena industri kami dan jutaan usaha kecil hanya berhenti memesan. Kami akan kehabisan inventaris dalam 60 hari ke depan, 90 -an. Dan jika kita tidak melakukan pemesanan sekarang, pesanan apa pun yang kita letakkan sekarang akan memakan waktu 45 hari untuk sampai di sini.

Jadi kami berada di jalur kritis di mana Munchkin memiliki ribuan alat di Cina. Saya bahkan tidak bisa memindahkan alat saya ke AS sehingga bergerak dan mencoba memindahkan bisnis seperti industri remaja atau industri kesehatan ibu ke AS akan memakan waktu bertahun -tahun. Dibutuhkan program yang didukung pemerintah untuk menciptakan zona manufaktur. Hanya untuk memproduksi cangkir sippy kami akan mengambil 100 mesin cetakan di AS – jika kami dapat menemukannya.

Kelly: Jika Presiden Trump berada di telepon dengan kami sekarang, ia mungkin berdebat, “Hei, tarif akan membawa manufaktur kembali ke Amerika Serikat. Ini bagus untuk Amerika. Ini bagus untuk pekerja Amerika.” Apa yang Anda katakan tentang itu?

Dunn: Saya akan mengatakan saya dengan sepenuh hati mendukung niat industri strategis seperti semikonduktor, obat -obatan, dan kedirgantaraan. Tetapi sehubungan dengan industri remaja dan produk yang dibutuhkan orang tua setiap hari, kami tidak memiliki $ 100 miliar duduk di bank. Kami tidak memiliki kemampuan dan tidak ada basis manufaktur ini yang tiba-tiba akan muncul di AS yang dapat membentuk ribuan dan ribuan produk margin rendah. Kami tidak memiliki otomatisasi. Kami tidak memiliki tenaga kerja yang terampil. Jadi industri kami akan memiliki PHK. Perusahaan kami mengalami pembekuan perekrutan. Kami tidak berinovasi. Kami tidak dapat menemukan negara -negara yang tidak memiliki tarif sekarang yang membuat produk -produk ini terjangkau bagi Amerika, untuk publik Amerika.

Kelly: Apakah Anda dalam percakapan dengan pemilik bisnis kecil berukuran sedang tentang jalan setapak ke depan?

Dunn: Ya, kami bagian dari Asosiasi Produk Produk Remaja. Saya telah berbicara dengan penasihat umum mereka. Mereka juga mengajukan petisi kepada administrasi untuk melihat pengecualian atau pengukir untuk industri remaja karena pentingnya mendukung orang tua. Dalam berbicara dengan para pemimpin CEO lainnya, semua orang yang saya ajak bicara telah menghentikan 100 persen dari perintah mereka yang datang dari Cina. Itu 145 persen pada produk akan terlalu mahal, dan konsumen tidak akan mampu membayarnya.

Kisah ini diadaptasi untuk web oleh Mallory Yu.