Hanya dalam delapan tahun, dan dalam lanskap yang ditentukan oleh pemotongan kabel dan penurunan, YouTube TV telah menjadi salah satu yang terbesar bayar-tv Penyedia di AS
Dalam penskalaan dengan cepat Lebih dari 8 juta rumah tangga AS (Hanya Comcast, Charter dan DirecTV yang lebih besar) sejak diluncurkan pada tahun 2017, telah membalas paradigma ruang tamu yang sudah lama mapan. Pemirsa telah merangkul antarmuka model baru, yang menggantikan kurasi dan algoritma untuk flipping saluran sekolah lama, serta fitur-fitur seperti multi-pandang dan DVR yang tidak terbatas.
Satu gangguan yang melibatkan iklanNamun, telah mendapatkan pemberitahuan yang kurang menguntungkan di beberapa kalangan industri. Ketika pembeli dan penjual iklan TV berkumpul di New York minggu depan untuk presentasi tahunan yang berkilauan dari presentasi di muka Senin hingga Rabu, peran distributor tidak pernah menjadi pusat perhatian. Tapi kerusuhan dengan pendekatan YouTube TV telah berkembang menjadi apa yang oleh insinyur audio disebut “loop hum” yang dikeluarkan dari speaker. Dalam Percakapan Batas waktu dalam beberapa hari terakhir dengan sekitar selusin pemangku kepentingan di bundel TV (pemrogram, vendor dan pembeli media), mayoritas yang jelas mengkritik TV YouTube atas apa yang mereka katakan adalah kurangnya kolaborasi dan kesediaan untuk menyia -nyiakan inventaris iklan.
Keluhan Umum: YouTube tidak seperti para pemain kabel, merangkai kabel dari tiang telepon atau mengirim truk ke lingkungan perumahan. Ini adalah raksasa teknologi yang haus data yang tidak menjalankan bisnis TV bayar untuk keuntungan tetapi lebih untuk leverage strategis jangka panjang. Oleh karena itu, memberi dan menerima antara pemrogram dan distributor yang biasa tidak berlaku. Dalam istilah praktis, itu berarti bahwa setiap inventaris yang tidak terjual tidak tersedia untuk pemrogram untuk dijual kembali atau untuk tujuan promosi, seperti halnya secara historis dalam perjanjian yang dinegosiasikan di seluruh era TV Pay. Sementara programmer dan distributor sering berbenturan (biasanya lebih dari biaya pengangkutan), mereka memang berbagi tujuan menjual waktu iklan sebanyak mungkin.
Di dunia ratusan saluran yang ditayangkan 24 jam sehari, inventaris yang tidak terjual diberikan untuk semua operator TV berbayar. Jelas, tidak semua inventaris adalah olahraga prime-time atau Yellowstone. Perusahaan kabel dan satelit tradisional yang ingin mengisi waktu yang tidak terjual akan menggunakan kartu interstitial atau iklan rumah untuk layanan mereka sendiri. Namun, sejak awal, YouTube TV memiliki tujuan lain. CEO YouTube yang terlambat Susan Wojcicki menggambarkannya di acara peluncuran pada tahun 2017 sebagai “upaya untuk mengembangkan televisi.” Alih-alih menyajikan iklan “Barker” atau tempat-tempat lokal untuk Chevy Bob kepada pemirsa yang kewalahan, mereka memberikan adegan alam pastoral dari Gunung Snowy Glades atau tupai biji biji di Glen yang berkabut, diatur untuk menenangkan musik seperti spa. “Nikmati Zen,” desak grafis di layar, selama beberapa detik atau kadang-kadang hingga 2 menit atau lebih. “Kami akan segera kembali.”
“Perusahaan teknologi mengalami kesulitan menjual semua yang tersedia iklan yang mereka miliki dan mereka tidak memiliki konsep mengisi waktu pemrograman dengan waktu yang dibeli seperti yang kami lakukan di TV tradisional,” Chris Pizzurro, Co-Founder dan Kepala Leap Media, mengatakan kepada Deadline dalam sebuah wawancara. “Tidak ada informersial di TV YouTube, tidak ada pisau ginsu.”
Sebagai penantang ke kabel dan satelit, YouTube TV “bersandar pada ketidakpuasan umum dengan ekosistem MVPD” dan dengan sengaja mengikuti konvensi industri, menagih satu eksekutif penjualan teratas.
YouTube menolak berkomentar untuk cerita ini ketika dihubungi oleh tenggat waktu. Eksekutif media setuju untuk berbicara hanya jika diberikan anonimitas, mengingat kepekaan membahas hubungan bisnis jangka panjang dengan mitra besar.
“Anda tahu bagaimana mereka beroperasi,” kata seorang eksekutif penjualan tingkat tinggi dari perusahaan media besar. “Mereka sangat mirip mesin dalam mencoba merugikan Anda. Setiap kali Anda melihat hal Zen itu, itu adalah peluang komersial yang tidak dimonetisasi.”
Melihat bagaimana pemrograman siang hari di CNBC berlangsung di TV YouTube, NBCUniversal memutuskan untuk membuat perubahan proaktif. Pemirsa Jaringan Bisnis Jumlah kecil tetapi lebih besar dalam kemakmuran dan pengaruh. Menyadari kekuatan pemirsa itu, jaringan yang dikumpulkan calon “zen” tempat dan menggunakannya untuk promosi vertikal berbagai bagian kerajaan media, dari Bravo ke penawaran olahraga, berita, dan hiburan NBC.
Pada saat ketika aplikasi meditasi dan ASMR YouTuber tidak pernah lebih populer, “Nikmati Zen” telah ditangkap bersama pemirsa. YouTube TV baru-baru ini meluncurkan rumah penuh waktu di mana selingan set alam bermain tanpa henti.
“Anda bertanya dan kami mendengarkan,” kata YouTube TV dalam posting media sosial. “Sekarang Anda dapat menikmati Zen 24/7 di saluran Zen baru kami!
Profil usia pelanggan TV YouTube adalah alasan besar untuk sikap tersebut. Sementara generasi yang lebih muda lebih reseptif terhadap iklan di media sosial dan di tempat lain secara online, mereka juga tidak mencari pengalaman TV orang tua mereka, dengan lebih dari seperempat setiap jam yang dikhususkan untuk istirahat iklan. Viacom, saat kabel mulai menyelam angsa di tahun 2010 -an, dulu Dituduh “isian iklan.” Antara perilaku ekstrem itu dan pengabaian layanan pelanggan seperti halnya Netflix mulai lepas landas, industri linier tradisional hampir dengan sengaja membuat pemirsa menjauh.
Pada bulan Maret 2024, Nielsen mengukur pemirsa di rumah -rumah dengan kabel kabel dan rumah dengan TV YouTube. Ditemukan bahwa di antara 25 hingga 34 tahun, Cable mewakili 4%, sementara YouTube TV adalah 13%. Perbedaannya bahkan lebih besar, 11% hingga 22%, di antara 35 hingga 49, dari sana ke atas tangga demo, pendulum berayun ke arah lain, dengan kabel memimpin, 28% hingga 26%, di antara anak berusia 50 hingga 64 tahun dan 49% hingga 22% dengan mereka yang berusia 65 tahun ke atas.
Bruce Leichtman, seorang peneliti media lama yang melacak penyedia-TV berbayar, mengatakan banyak pertumbuhan YouTube baru-baru ini mulai diratakan, jadi bagaimanapun mendekati iklan tidak perlu menentukan seluruh sektor. Operator yang disampaikan internet lainnya seperti Hulu + Live TV, FUBO dan Sling TV telah menjadi pelanggan datar atau menumpahkan di tempat-tempat terakhir.
“Tingkat keuntungan mereka sekarang setengah dari apa yang beberapa tahun yang lalu,” kata Leichtman tentang YouTube, mencatat “tarik-maju” pada tahun 2023 ketika dimulai mengalir itu Paket Tiket Minggu NFL. Perusahaan juga memiliki Harga menaikkan Hingga hampir $ 83 sebulan, naik 20% dalam waktu lebih dari setahun, yang dapat memperlambat momentumnya. “Bagian dari strategi pertumbuhan mereka pada awalnya adalah memberikan kekuatan pasar melalui harga yang lebih rendah, tetapi itu tidak berkelanjutan,” kata Leichtman.
Obrolan tentang sikap iklan YouTube TV semakin menarik mengingat orang tua Google bulan lalu dinyatakan bersalah oleh hakim federal pelanggaran antimonopoli dalam operasi teknologi iklannya.
“Google cenderung tidak ingin berbagi sinyal, sehingga mereka membuat sangat sulit bagi mitra mereka untuk memonetisasi pasar digital,” kata seorang eksekutif media senior kepada Deadline. “Tapi seiring waktu, Anda mungkin akan melihat pendekatan yang lebih ramah Barker di sisi TV-TV.”
Evan Shapiro, mantan eksekutif jaringan TV dan sekarang menjadi konsultan dan “Kartografer Media” yang digambarkan sendiri, melihat kompetisi terbesar YouTube sebagai dirinya sendiri. Arena YouTube yang ditentukan oleh pencipta yang lebih luas, tidak dapat diakses melalui TV YouTube, yang kontraknya dengan jaringan akan mencegahnya memikat pemirsa dari bundel gaji. Pada tahun 2024, YouTube menghasilkan sekitar $ 56 miliar dalam pendapatan iklan, jauh di atas apa yang dikumpulkan oleh saingan media tradisional.
“Masalahnya bukanlah bahwa YouTube adalah ‘pendapatan sebelumnya’ – sesuatu yang YouTube tidak akan pernah lakukan,” kata Shapiro kepada Deadline. “Ini lebih baik dalam menghasilkannya dan membuktikan nilai sebagai imbalan daripada TV tradisional.”
